巖石碎石機企業由不一樣部門組成，部門各有分工，包括采購部門在內，與研發、生產、營銷、財務、行政等部門一樣，雖然彼此也交流、溝通與協調，但卻是不在其位，不謀其政，深耕於自身的業務。在傳統的戰術型采購組織模式下，操作戰略性采購是存在難度的，因為戰略性采購所要采購部門成為一個主動的協調者。

所以，巖石碎石機企業所要成立戰略性采購組織，建立戰略性采購部門并設置采購管理人員，諸如席采購官、出售鏈經理等等。并且，為了不讓戰略性采購組織成為擺設，重要的是賦予職責并授予相應職權，使其在巖石碎石機企業內部有資格、有能力參政議政，甚至在以采購為主導的工作中主政。

在戰略性采購模式下，采購部門的權力已經不僅僅局限於采購、物流等出售鏈管理的基本職能，包括研發、生產、營銷、財務等職能部門甚至都要主動向戰略采購部門及管理人員匯報工作，使戰略采購部門及管理人員能夠主動開展工作或者地參與進去，并站在高度、戰略性統籌采購工作，使采購工作服務於巖石碎石機企業大局。