破石機(jī)種類(lèi)多種多樣，但是常見(jiàn)的有：錘式破石機(jī)、顎式破石機(jī)、反擊式破石機(jī)、圓錘式破石機(jī)這幾種。而這幾種也是很早時(shí)期就出現(xiàn)的破碎設(shè)備，在石料廠(chǎng)中我們見(jiàn)得多的也就是這幾種設(shè)備，長(zhǎng)時(shí)間使用以后，有的客戶(hù)會(huì)發(fā)現(xiàn)破石機(jī)破碎生產(chǎn)效率低，這是什么原因呢？

破石機(jī)破碎生產(chǎn)效率低原因分析

1、錯(cuò)誤的工作，是一種負(fù)效率。沒(méi)有一次把事情做好就是大的浪費(fèi)，應(yīng)該正確完成的工作被做錯(cuò)，會(huì)出現(xiàn)返工、重做、糾正等浪費(fèi)，甚至影響到整體。如果是率地完成了錯(cuò)誤的工作，則損失更大。更可怕的是，這種錯(cuò)誤在某種程度上是被允許的，會(huì)被以各種各樣的原因、理由來(lái)掩蓋住，從而反復(fù)發(fā)生，造成類(lèi)似的浪費(fèi)。

2、反復(fù)發(fā)生低級(jí)性的錯(cuò)誤。我們?cè)试S的犯的錯(cuò)誤是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復(fù)發(fā)生低級(jí)的錯(cuò)誤。

3、管理人員的低素質(zhì)導(dǎo)致工作的低效率。學(xué)習(xí)能力的不足、危機(jī)意識(shí)的淡化，造成許多人員的素質(zhì)滿(mǎn)足不了工作的需求。在每個(gè)組織中，人員的素質(zhì)是參差不齊的，抱怨是沒(méi)有用的，更不能把責(zé)任推到普通員工的身上，只有低素質(zhì)的管理者，而沒(méi)有對(duì)低素質(zhì)的員工。高素質(zhì)的管理者能夠通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)，人盡其才，用人所長(zhǎng)，地帶員工完成任務(wù)。一頭獅子帶一群羊和一頭羊帶一群獅子是完不一樣的。

4、方法不當(dāng)也是低效率的原因之一。人員安排不得當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致低效率。計(jì)劃安排不合理，工作難以按期完成。順序安排有問(wèn)題，會(huì)造成主次不分，工作無(wú)人做。

5、固步自封的僵化思想是低效率的溫床。過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)、過(guò)去行之的方法，用了有用，從不想到要往前看，想到的解決方法，以至于停步不前，沒(méi)有，沒(méi)有創(chuàng)新。

以上就是破石機(jī)破碎生產(chǎn)效率低的一些因素，除了這些提高破石機(jī)設(shè)備性能也使提高生產(chǎn)效率的措施，我們河南中譽(yù)鼎力生產(chǎn)的破石機(jī)具有實(shí)效性、適用性，處理量大、磨損低、運(yùn)行成本低是其顯著的特點(diǎn)。的技術(shù)實(shí)力和完善的服務(wù)體系是客戶(hù)放心選購(gòu)和使用的。根據(jù)不同的工藝要求，為您選擇合適的破碎機(jī)型號(hào)，滿(mǎn)足客戶(hù)的不同生產(chǎn)要求。